锚定高质量 冲刺四时度
J9集团丝绸召开2025年第三季度经济局势分析会
金秋十月 ，聚力前行。
10月17日下午 ，浙江J9集团丝绸集团2025年第三季度经济局势分析会在J9集团丝绸广场顺利召开；嵋槿孀芙岱治隽思徘叭径染迷诵星榭 ，研判当前局势 ，部署下一阶段沉点工作 ，为冲刺整年指标、圆满收官“第九轮发展规划”汇聚合力 ，为全面开启“第十轮发展规划”凝聚共识。
一、数据透视：稳中有进 ，结构优化
会议传递1-9月经营数据 ，集团各板块积极应对复杂的国际经贸环境 ，获得了不错的成就 ，为四时度冲刺提供动力。各企业、各部门通过持续推动降本增效、优化绩效查核、利用AI技术等措施 ，展示出较大的内部挖潜能力和治理韧性 ，效益显露。
二、焦点洞察：应对挑战 ，把握机缘
会议汇报深刻分析了当前经营中的亮点与挑战。
出口业务韧性强劲：各事业部出口整体同比增长 ，大客户订单更上一层楼 ，幼多客户“幼树结大果” ，今年出口将创汗青新高；汇报强调 ，发展的同时必须正视自身传统弱项 ，并将其作为实现表贸突破性增长的关键抓手。
供给链优化持续深入：服装供给链企业产量同比实现两位数增长；嵋槊魅分赋 ，要求业务与工厂协同发力 ，全力抢单 ，并秉持 “先要有 ，后要好” 的求实战术 ，稳步推动海表基地建设。
风险管控警钟长鸣：汇报提醒务必防备各类业务风险 ，同时要敏感洞察市场趋向 ，积极钻研 ，适应新局势下的新要求。
三、战术引领：统一思想 ，主作为为
徐鸿总裁在汇报中为下一阶段工作指了然方向 ，着沉强调了四点：
1. 维持乐观 ，思路决定前途：在复杂局势下 ，要摒弃消极感情 ，以坚定的信心和积极的作为 ，在挑战中把握机缘 ，于变局中开新局 ，以积极的姿势推动公司持续发展。
2. 怀揣敬畏之心 ，成就客户信任：整个干部员工必须做到高低一致、内部协同 ，以“了局沉于大局”为尺度服务客户 ，赢得客户的深度信任与订单依赖。
3. 提升“三性” ，铸造“将才”：大力提倡能动性、自动性、自主性 ，激励干部员工敢于担任、自动创新。
4. 强化头部引领 ，激活组织动能：阐扬优良企业、大部门的“领头羊”作用 ，不仅要在业绩上发展 ，更要形成行业影响力 ，并承担起“开枝散叶”、梯队造就的责任。
四、未来瞻望：收官九轮 ，启航十轮
会议最后 ，周国建董事长作总结带头 ，向整个干部员工发出三项铿锵有力的号召：
1. 紧盯指标 ，全力冲刺：要死死咬住“百亿指标”和“增十降五”的年度工作。最后两月 ，必须开足马力 ，奋力一搏 ，确保第九轮发展规划圆满收官。
2. 全局协同 ，坚定发展：必须牢固设置全局“一盘棋”思想。整个干部员工要全力以赴支持三大供给链集群的建设与发展 ，这是我们以全新态势开启“第十轮”的信心 ，更是凝聚士气、扎根发展的底子保险。
3. 共绘蓝图 ，经营未来：要立即启动并精心做好第十轮发展的规划工作。明确的指标是发展的动力源泉 ，周董事长号召各人群策群力、出经营策 ，共同勾画公司未来发展的雄伟蓝图 ，助力企业鄙人一轮发展中跑出加快度。
这次经济局势分析会 ，既是一次全面的经营复盘 ，更是一次凝聚共识、提振信心的带头会。面对挑战与机缘并存的第四时度 ，J9集团丝绸整个干部员工将以越发高昂的斗志、越发求实的风格 ，推动公司高质量发展迈上新台阶！
总裁室整个辅导、总部中层以上干部、各全资及控股企业掌管人及部门职工 ，共计140余人参与会议。集团董事长周国建作沉要批示 ，集团党委书记、总裁徐鸿作三季度工作汇报 ，常务副总裁刘卓明主持会议。
